战略管理与有效执行研修班(ppt 92页)

资料简介：

战略管理与有效执行研修班目录：
一、 战略执行的七大常见问题
二、 确定战略执行成功比成功拟定战略更加困难
三、 专业经理的训练偏重策划而不是执行
四、 让“下面的人”负责执行的迷思
五、 策划与执行的相互关联
六、 执行比策划更耗费时间
七、 组织DNA
八、 执行是一种过程，不是行为或步骤
九、 战略执行所需要的人力数量比策划多
十、 无法管理变革
十一、 执行与权力架构相违的战略
十二、 模糊的战略
十三、 执行决策或举措的权责不清
十四、 部门彼此之间的沟通不顺畅
十五、 重要的员工对于战略缺乏认同感
十六、 沟通的层次
十七、 高效率的沟通
十八、 沟通的形式与学习时间
十九、 改善聆听技巧的要点
二十、 缺乏成功执行战略的模型
二十一、 不理解组织执行的组织结构
二十二、 重要的执行流程缺乏共识
二十三、 战略的形成
二十四、 在特定的市场里获取竞争优势

战略管理与有效执行研修班内容提要：
执行战略是组织全体、拟定战略是管理阶层
“算无遗策、计出万全”等根深蒂固的观念
四个战略策划的关键：
关键#1：正确的规划以及清晰的战略
关键#2：企业战略与业务战略整合一致
关键#3：战略运营要素需要明确定义与沟通
关键#4：理解战略与成功执行的“需求”
大多的MBA核心课程不包含战略执行
财富500强的总裁薪资开始与绩效挂钩
各国文化对于团队意识的培养
造成企业组织的二元对立
执行是全体的行为，管理阶层必须全面支持
人力资源与战略整合一致

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