章克成：战略执行模型讲义(ppt 73页)

资料简介：

章克成：战略执行模型讲义目录：
一、 不同层面的战略问题
二、 战略执行模型：企业战略与业务战略
三、 战略执行模型
四、 四个战略策划的关键会影响执行绩效：
五、 企业战略：企业整体的业务决策以及资源分配
六、 业务战略的形成
七、 业务战略：在特定的市场里获取竞争优势
八、 整合组织结构会面临的问题
九、 六大关键结构性问题
十、 权责矩阵：战略目标新产品开发

 

章克成：战略执行模型讲义内容提要：
业务战略所创造出来的需求迫使企业投资技术、培养员工、以及开发能力。必须先行投资，并且开发所需要的技术，才可能有效率的 业务战略必须转化为短期运营目标或评估基准才能执行战略。为了达到战略目标，企业必须与业务战略相关的短期运营目标进行整合。
企业战略会影响组织结构、组织流程的选择。组织结构与流程对执行企业战略也同样重要。为了要成功的执行企业战略，专业经理必须做出正确的结构决策、设计整合企业各事业体所需要的系统以及流程、并且聘用与挽留最适合执行战略的人才。
奖励机制必须支持战略执行的重要元素。为了执行成功，必须支持正确的做法。控制机制必须适时地、正确地提出组织绩效的反馈，使得改变与调适成为战略执行的重要环节。
错误的战略会使得执行错误。策划失败的战略基本上会保证执行的失败。执行必须由正确的战略开始。
四个战略策划的关键会影响执行绩效：
关键#1：正确的规划以及清晰的战略
关键#2：企业战略与业务战略整合一致
关键#3：战略运营要素需要明确定义与沟通
关键#4：理解战略与成功执行的“需求”

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