战略、组织、流程与绩效的四合拍(ppt 72页)

资料简介：

战略、组织、流程与绩效的四合拍目录：
一、 战略是什么？为什么重要？
二、 组织设置与权力
三、 职能观 VS. 流程观
四、 流程与产出绩效评估指标
五、 战略、组织、流程、绩效的四合拍

战略、组织、流程与绩效的四合拍内容提要：
战略的定义是
“创造___竞争对手的____优势的一系列举措”
战略为什么重要？
战略是经营成败的关键
企业的____来自战略；企业的效率来自执行
战略决定企业的资源布局
“机会主义”战略要素：
即使本身有独特资源，也不依赖独特资源；
不求稳定的市场地位；
快速反应，抓住稍纵即逝的机会；
注重信息效益；
注重关系网络的相乘效益。
“简单原则”
必须能够让组织里的_____人员都能作出实时行动判断。 若“简单主义”只体现在领导身上， 而不是整个组织， “机会主义”战略将失败。

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