管理技术：强化执行力的绝对基础(ppt 53页)

资料简介：

管理技术：强化执行力的绝对基础目录：
（一）PDCA循环
（二）教育训练/工作教导
（三）时间管理
（四）沟通管理
（五）目标管理
（六）项目管理
（七）绩效管理
（八）人性管理
（九）例外管理技术
（十）授权管理技术
（十一）重点管理技术
（十二）目视管理技术
（十三）问题分析技术
（十四）激励管理技术
（十五）成本管理技术
（十六）改善管理技术

 

管理技术：强化执行力的绝对基础内容提要：
如何做好训练
①训练计划
②训练课程安排之原则
参与启发，让学员提出问题(实例)来共同研讨。
③训练注意事项
良好的学习气氛。
确定学员了解的程度。
提高学员注意力
如何做工作教导：
工作教导步骤
口授。
演示。
试作
追踪指导。
是谁偷走了你的时间？
对时间的认识
时间成本观念
时间的感觉
主管人员善用时间的要诀：
1、工作事先有计划
及时作出年度、季度、月度、周度工作计划
将计划形成文字，以便修缮、检核、改进
2、养成记录的习惯。
3、善用别人的时间
对部属提出的问题，最好能附带提出解决的意见，如此有益于问题的沟通，争取时效。
4、开会应尽可能规划定期，减少临时会议

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