长春长影影视公司发展战略咨询研究报告(ppt 210页)
所属分类:发展战略
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前言……………………………………………4
第一篇长影股份发展战略环境分析……………………………6
第一章企业外部宏观环境………………………………6
第一节稳定开放的政治环境……………………………6
第二节持续发展的经济形势……………………………9
第三节急剧变化的产业业态……………………………12
第二章企业所处行业环境………………………………16
第一节国内影视业基本面分析……………………………16
第二节国际传媒业相关动态……………………………41
第三节中国加入WTO:影视业面临的机会与挑战……………………49
第三章企业内部微观环境………………………………58
第一节长影股份企业概况………………………………58
第二节长影集团与长影股份的互动关联……………………65
第二篇长影股份五年期企业经营战略……………………………68
第一章业务层面定位……………………………………68
第一节长影股份影视产业链分析…………………………68
第二节构建长影股份大影视产业链………………………73
第二章主业经营战略……………………………………78
第一节主营业务的意义与定位………………………78
第二节规划期业务经营目标……………………………85
第三节大影视产业链经营支持………………………87
第三章市场营销体系构架…………………………………95
第一节现代市场营销概念的应用…………………………95
第二节专业化的市场营销组织……………………………101
第四章因势利导的资本运营………………………………108
第一节资本运营整体战略………………………108
第二节“长影世纪城”项目的资本运作………………………114
第三篇长影股份组织管理与人力资源战略………………………118
第一章法人治理结构与组织架构……………………………118
第一节法人治理结构的不断规范………………………118
第二节未来组织架构战略布局………………………………124
第二章制度化建设与整体管理提升…………………………157
第一节制度化建设的长远意义…………………………157
第二节长影股份制度管理体系…………………………161
第三节长影股份的观念与文化创新……………………………167
第三章人力资源管理体系建设……………………………174
第一节人力资源战略性规划…………………………………174
第二节绩效评估和薪酬系统…………………………………193
后记…………………………………………210
长春长影影视公司发展战略咨询研究报告内容提要:
长影股份肩负着“打造第二个长影”的重大历史使命,成立以来已经在企业的基础
管理建设、“长影世纪城”项目前期筹划、积极争取公开上市等方面做了大量富有成效的工作。2001年11月,长影股份从企业长期可持续发展角度出发,委托我北京南洋林德投资顾问有限公司(以下本报告简称“南洋林德”)进行长影股份发展战略问题的专题研究,旨在为长影股份未来五年左右的企业整体发展战略、组织管理战略、资本运营战略、市场营销战略、人力资源战略提供高屋建瓴的咨询研究意见,指导企业按照明晰的发展战略思路稳步向前拓展。
南洋林德按专业服务程序进行了“长影股份发展战略研究”项目的咨询工作。在第一阶段企业尽职调查的基础上,南洋林德项目组针对咨询项目主题,就我国影视业整体发展状况及长影股份发展战略所涉及的五个方面进行了深入分析研究,最终形成本咨询项目的文本性成果。
本研究报告共分三大部分。报告的第一篇分析长影股份所处的战略环境,包括外部宏观环境、行业发展环境、内部微观环境三个层面;报告第二篇首先明确长影股份的整体经营战略,包括以构建大影视产业链为核心思想的长影股份业务层面定位、五年规划期内的具体经营战略目标、与此相应的市场营销战略、资本运营战略等四个方面内容;报告第三篇集中阐述与本报告所确定的发展战略目标相适应的长影股份组织管理战略和人力资源战略,并针对长影股份的法人治理结构完善、组织架构调整、制度化管理体系建设、人力资源发展规划、绩效评估与薪酬系统建设等具体环节,阐明了项目组研究获得的咨询意见。
需要申明:按咨询业专业服务特点,本研究报告系南洋林德项目组按专业工作程序和方法,在对长影股份相关发展战略问题充分研究的基础上独立提出的,报告中反映的所有咨询意见均并不特别代表长影股份内部或外部任何个人的观点;虽然南洋林德在报告中已经从专业咨询角度就长影股份发展战略涉及的主要问题形成了相应的咨询意见,但长影股份自然拥有对本报告提出的所有立论、观点、分析、建议及结论之评判权和选择权。
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