企业十二五发展战略和规划管理教材(PPT 49页)

（一）战略审视
1、国家“十二五”规划
“十二五”时期是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期
转型升级，提高产业核心竞争力
营造环境，推动服务业大发展
 传承创新，推动文化大发展大繁荣
改革攻坚，完善社会主义市场经济体制
2、北京市十二五规划
优化产业布局
“十二五”时期推进中央企业改革发展的指导思想
实施“五大战略”
提供“三大保障”
（二）战略延伸  战略体系：总体战略、职能战略、业务战略，业务战略包括业务群和业务单元
战略延伸的方向
（一）战略管理体系
1、战略宣传
需要用严格的管理流程推动符合发展战略要求的业绩取向，以使战略真正落地
（二）战略中心型组织建设
五个基本原则
（一）全面风险管理
《中央企业全面风险管理指引》：10章、70条
战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等5大风险层次
以重大风险、重大事件和重大决策、重要管理及业务流程为重点
建立一流的全面风险管理体系：六个无惊讶
（二）战略风险管理
企业整体风险偏好
风险承受度与预警
欧洲某大型集团公司的风险管理
战略巡视：实施风险控制方法
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