某企业目标管理实施办法(doc 11页)
所属分类:目标管理
文件大小:87 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某企业目标管理实施办法内容提要:
一、 目的:
为使联盟的使命和愿景转化为具体的年度总目标,并将其有效分解、转变成为联盟各单位的目标,继而进行科学有效的目标计划、执行、管理、评估和激励,特制定本办法。
二、 目标制定的原则和依据:
1、 原则:
(2) 员工参与原则:在总目标指导下,各层级员工共同参与目标制定;
(3) 系统性原则: 个人目标服从部门目标,部门目标服从联盟目标;
(4) 先进可行原则:目标制定既有挑战性又有实现的可能性;
(5) 导向变化原则:总目标变,分目标随之变;总目标不变的情况下, 分目标可随情况的变化做适当的修正;
(6) 可测评原则:目标的制定要量化或行为化,便于评估。
2、 依据:
(2) 联盟五年战略规划;
(3) 联盟年度目标指导方针;
(4) 联盟土地储备状况;
(5) 联盟产品研发状况;
(6) 未来市场状况预测;
(7) 历史数据。
三、目标管理流程:
1、 每年10月上旬,由董事局拟订年度目标的指导方针。
2、 每年10月中下旬,绩效管理中心组织,事业部部长及以上干部参与,讨论联盟下年度总目标;绩效管理中心根据讨论所达成的信息及数据拟订联盟下年度总目标。而后绩效管理中心将联盟下年度总目标自上而下由各级干部和员工充分讨论,并根据反馈意见进行反复修订。
3、 每年10月底,绩效管理中心将经过反复讨论、修正凝练而成的联盟年度总目标,报联盟总裁、董事局审批、核准(见附表“新世纪企业联盟目标计划表”)。由联盟总裁向全联盟传达核准的联盟下年度总目标。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告