主管的目标管理与绩效管理(ppt 70页)

资料简介：

主管的目标管理与绩效管理目录：
1、目标在管理上的意义
2、绩效管理的演进
3、如何建立管理基准
4、目标管理体系之展开
5、建立衡量目标的基准
6、订定目标的SMART原则
7、如何落实目标管理

 

主管的目标管理与绩效管理内容提要：
目标在管理上的意义：
目标是创造绩效的指针
目标用来整合资源与团队合作
目标用来激发个人的意愿与能力
绩效管理有许多工具
目标管理（MBO）
方针管理（TQM）
客户满意（Customer Satisfaction）
走动管理（MBWA）
平衡计分卡（Balanced Scorecard）
为什么要推动目标管理？
激发组织与个人往共同方向目标努力
使管理的成果看得见
激发员工自主性与创造力
作为不断改善进步的工具

..............................

上一篇：目标管理全面探讨(ppt 82页)

下一篇：目标管理操作实务(ppt 198页)

兰市乡年度乡干部职工目标管理考核方案(doc 9页)

目标管理与绩效考核的操作实务(ppt 91页)

某集团目标管理暨总经理责任制考核方案(PPT 44页)

某公司安全责任体系课程(DOC 43页)

目标与计划管理培训讲义(ppt 105页)

多目标规划模型教材(PPT 92页)