国内知名食品企业目标管理实务(ppt 76页)

资料简介：

国内知名食品企业目标管理实务目录：
第一篇：目标管理概要
第二篇：目标管理的程序
第三篇：目标的设定与分解
第四篇：目标管理的实施
第五篇：目标的考核

 

国内知名食品企业目标管理实务内容提要：
目标管理的定义和含义：
 1.定义
使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定，由此决定上下级的责任和分目标，并使其在目标实施中实行自我控制，以努力完成目标的现代管理方法。
 2.三层含义
（1）共同商定目标。（参与）
（2）目标分解。(目标体系)
（3）自我控制。(授权管理和自我评价)
所以对个人而言，目标的威力就是：、
 给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己每一个行为的目的
使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间
迫使自己未雨绸缪，把握今天
使人能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨每一个行为的效率
使人在没有得到结果之前，就能“看”到结果，从而产生持续的信心、热情与动力

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如何有效制定目标(PPT 69页)

SH目标管理技术的操作程序与功能(ppt 184页)

强化现场管理确保安全管理目标实现概论(PPT 35页)

目标管理故事启示(PPT 55页)

目标管理培训课件(PPT 49页)

最高管理者如何评价下级承诺的目标管理情况(ppt 页)