目标管理的方法与执行(ppt 198页)

资料简介：

目标管理的方法与执行目录：
一、 什么是目标管理（再热与再认识）
二、 供你挑选的两种目标管理方法
三、 企业推行目标管理的方法
四、 如何制定目标
五、 如何执行目标
六、 如何对目标执行成果进行考核

 

目标管理的方法与执行内容提要：
目标管理的再热：
按项目来管理——WBS需要目标管理；
信息技术节约了沟通成本，使目标管理能够在本质上实现；
员工自我实现的必然要求
有个人经过一个建筑工地，问正在干活的三个木工在做什么？得到三个不同的回答：
第一个说：我在捞两个小钱，混口饭吃。
第二个说：我在完成一件艺术品
第三个说：我在做一扇门
这就是目标管理?
——某公司将董事会确定的全年目标分解到人，形成一个人人有目标的目标体系。
目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业经营目的的一种管理方法。

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国际业务部年度目标责任书(DOC 4页)

企业目标市场的分析状况(doc 48页)

某印刷公司目标管理研讨(doc 8页)

讲解HSF目标、指标和方案、削减计划管理程序(doc 5)

目标管理教材(DOC 19)

十项管理中的目标管理(ppt 110页)