如何选择适合本企业的目标管理方式(doc 9页)
所属分类:目标管理
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(1)目标管理的基本模式:
贯彻型——选择个人能力型目标管理
贯彻型的领导适合搞个人能力型目标管理。贯彻型的领导的业绩很好,但整体意识特别差,缺乏创新的热情,部门之间缺乏配合,关键是缺乏整体观念和团体意识,可通过个人能力型目标管理来改变思想观念。
放任型——选择提高业绩型目标管理
放任型的领导必须采用业绩型目标管理,他完全放任,员工到底怎么干工作都不清楚,要完成什么目标也都不清楚,所以首先应该有目标,目标完成以后再来谈能力的问题。这种管理形态在实践中总是采用提高业绩型的目标管理方式。
专制型——选择提高业绩型或个人能力型目标管理
专制型的领导两种情况都可以采用,专制型的领导很主动,但是管理松散,可以通过目标体系把企业上下所有的管理明确分工,加强业绩管理,提高企业业绩。此外,有的企业采用个人能力型也收到了不错的效果,所以专制型的领导两种情况都可以采用。
官僚型——选择提高业绩型或个人能力型目标管理
官僚型也是两种情况都可以采用,因为形成官僚主义需要有热情的投入,所以一般采用个人能力型,但有一些企业搞业绩型目标管理效果也不错。
(2)选择管理方式时需要考虑的因素:
企业市场是成长型还是衰退型;
企业是劳动密集型还是资本、技术密集型;
员工的发挥好不好,员工的能力要不要继续培养;
企业的人际关系好不好。
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