如何有效制定目标(PPT 69页)
所属分类:目标管理
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什么是教练?
管理教练
是能运用有效对话
引发他人智慧
开发潜在能力
高效实现企业目标的管理者!
管理者与管理教练有什么不同?
管理者习惯回答问题
管理教练经常问问题
管理者习惯“给”方法,给答案;
管理教练是“取“方法,取答案
管理教练的与众不同之处?
它能用对话取出员工的智慧
它能用对话理清目标及现状
它能用对话找出关键价值链
它能用对话使目标100%落地
管理教练为什么会有效?
为什么很多企业有明确的方向,全员却没有推动目标的力量?
为什么大部分人总是做了,而却没有100%做到?
为什么大部分管理者总是忙、乱、累、烦?
因为,全球化竞争的时代,管理者仍沿用传统管理模式
因为,智慧创造价值的时代,管理者仍沿用经验管理模式
因为,管理创造财富的时代,管理者仍依靠个人魅力管理
传统管理模式:导致员工听命行事,缺少主动思考
经验管理模式,导致员工陷入框框,限制可能思考
魅力管理模式,导致员工企业管理膨胀,欠缺可行思考
MKXZ对全球经济与管理发展调查显示:未来管理正在从艺术走向科学;
企业未来的管理正在从经验管理走向科学管理。
管理教练七步法
第一步:精准目标
精准目标的含义
精准目标的六大好处
1.集中能量
2.明确方向
3.增强决心
4.增加自信
5.集中注意力
6.任务容易完成
凡是没有精准的目标,都是无法有效执行的目标!
凡是没有精准的目标,执行中会耗费更多的资源!
精准目标SMART原则
第二步:理清现状
理清现状
第三步:行动价值链
行动价值链
第四步:行动目标
行动目标
第五步:行动计划
行动计划
行动计划要素表
第六步:行动
第七步:行动后跟进
行动后跟进
希望你成为一名管理教练
避免制定目标时陷入误区
有效年度规划5点要求
费用投入回顾及分析
内部管理协作的回顾及分析
上年度营销计划主要内容执行情况
营销形势分析及预测
企业发展状况分析
促销策略
年度实施计划
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