如何突破中小企业发展瓶颈(ppt 99页)
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我国民企比较发达的,还是沿海地区。
合伙人不对劲——不敢王佐断臂。
要点:在企业组织里,没有好兄弟,好朋友的余地,中小企业一开始总有几个好朋友,好同学好同事或亲戚作为合伙人,但企业组织里面,我们没有那么多兄弟也没有好么多好朋友,在竞争的组织里面,我们只有工作,不管以前他是谁,我们只问他对组织有没有贡献,当初大家一起打拼的,大家一起拿钱做企业,后来慢慢发现这个人不在适合当合伙人或能力有限。
合伙人应该:1、与你互补2、能与他人共享3、有市场经验4、对公司多一点贡献,尤其是资金
优缺点统统一样,那想法和策略就没有互补的地方,就会形成共振。
合伙人要带着全体员工工作,只有几个合伙人中间处的很好,员工和他处不来,这不象合伙人,象出资人。
合伙人不是出力气就算了,如果这样会发现公司的向心力不够,人总是要拿点钱才会对公司特别注意,一个人拿钱和不拿钱对公司的感觉是不一样的。
建议:注意他的过去,很少有一个人是离开时糟糕的,到了另一个公司就表现的很好,很少有学生在退学或开除后会很努力的工作——如果来了,发现他不好,就要重新界定他的职权,告诉他适合做什么应该管什么或告诉他应该做哪一块,合伙人有个毛病,总感觉自己象股东,就想管什么管什么,合伙人和员工处的不好,得罪客户的时候就要重新界定他的职权——还是不行,就除了股权以后免去他一切职务,保留分红,但不给职权,很多人到这一步就下不了手了。
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