突破利润的瓶颈成本压缩与控制培训教材(PPT 78页)

①.成本压缩的理念与策略
②.制造浪费的控制与削减
③.材料成本的控制与削减
④.质量成本的控制与削减
⑤.人工成本的控制与削减
⑥.成本压缩活动推行步骤
课程内容安排
降低成本的理念与策略
营业额变化对利润的影响：
成本降低对利润的影响：
3.工厂成本的构成方式
结果追溯,过程问责
降低材料损耗成本的具体方法
ABC公司无效人工成本统计表        
人工成本定员定编推算:    
案例:某企业周异常工时统计表：
一个广为人知的案例的启示
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