温度管理规划(doc 5页)

资料简介：

温度管理规划内容提要：
     传统意义上的管理，包括计划、组织、领导，控制四项职能，客体是企业各种资源。在今天，企业不再局限于传统意义上的管理，特别是在中国这样一个特别的国度，在这样一个特殊的发展阶段。于是，企业的温度管理浮出水面。

哺乳动物是恒温动物，体温不随着外界温度变化而变化。企业就像哺乳动物，有好多器官，每个器官有不同的形态、机理和功能，而能共生共存。一旦器官温度失控，企业就可会大病一场。

部门的温度如何，取决于其管理者；而企业的温度如何，则取决于企业的高层管理者。

温度管理，是组织整体温度的调控和管理，健康、愉悦的工作氛围的营造。作为企业的中高层管理者，温度管理是一项不可忽视的工作，对于高层管理者，尤其要重视。那么，管理者的温度管理需要怎么做？

第一条原则：适度距离。

人际关系应保持适度的距离。现实生活中，国与国、人与人之间的关系演变例子一再证明了“适度距离”理论的价值。

斯通是前通用电气公司总裁，曾被世界电气业权威杂志——美国《电信》月刊选为“世界最佳经营家”。他对“适度距离”原则非常推崇，并率先示范，密者疏之，疏者密之。斯通知道与公司高层管理人员工作上接触较多，工作之余就有意拉大距离，从不邀他们到家做客，也从不接受邀请。相反，对普通工人、出纳和销售人员，他有意亲近，微笑问候，甚至偶尔“家访”。

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