怎样突破中小企业发展瓶颈(ppt 100页)
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中国开放以来,民企或私企的寿命在渐渐缩短,以前是5-7年,后来是2-4年,最后有人说是1.7年,我国中小企业到达一个瓶颈后就发展不上去,中国走的是社会主义计划经济路线,跟市场接轨的困难度有时比较多,尤其在中国是保护之下形成的一种氛围,现在突然市场开放了,大家很难马上接受这样一种挑战,或模式。是不是因为这样市场产生一种压力,以至于大家在管理的过程中,没有注意到应注意的环节?所以平均寿命在缩短?
……
合伙人不是出力气就算了,如果这样会发现公司的向心力不够,人总是要拿点钱才会对公司特别注意,一个人拿钱和不拿钱对公司的感觉是不一样的。
建议:注意他的过去,很少有一个人是离开时糟糕的,到了另一个公司就表现的很好,很少有学生在退学或开除后会很努力的工作——如果来了,发现他不好,就要重新界定他的职权,告诉他适合做什么应该管什么或告诉他应该做哪一块,合伙人有个毛病,总感觉自己象股东,就想管什么管什么,合伙人和员工处的不好,得罪客户的时候就要重新界定他的职权——还是不行,就除了股权以后免去他一切职务,保留分红,但不给职权,很多人到这一步就下不了手了。
……
不能倒着走,西方强大的企业都是先从框架做和规范做起,一个公司,当老板,不要指望一天到晚做员工的朋友,应先把规矩做好,一旦成朋友,就很难成规矩了,人都是这样,一旦打打闹闹成了习惯,再要整顿就非常困难了。
精明的老板:
1、不必做个“好人”
2、不必标榜“开明”,强调“人本”
3、不必在乎员工是否“喜欢”你
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