中国企业的战略提升与公司再造(ppt 43页)
所属分类:战略管理
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一、战略研究的支点选择
二、战略研究的起点选择
三、战略研究的重点选择
四、战略研究的基点选择
五、战略研究的时点选择
六、战略研究的特点选择
中国企业的战略提升与公司再造内容提要:
我国企业家队伍的来源复杂,身处计划经济与不成熟市场经济的转型交汇点,大量成功经验具有很强的历史过渡性,必须进行全方位的思维创新和管理创新。HJCY积三类咨询经验和九种企业家服务于一身,全面系统地总结了六个思想来源,力图为中国企业家的创新管理探索一条适合中国国情的道路。
在生态层面,投资银行通过资源的最优配置解决战略命题;在技术层面,管理咨询公司运用模板和工具,解决局部战略难题;在系统层面,以HJCY为代表的本土管理咨询加投资银行公司,运用工具与资源的双重能力解决企业全面系统性战略命题。
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