战略策划的依据与内容(ppt 38页)

资料简介：

战略策划的依据与内容目录：
第一节、战略策划概述
第二节、战略策划的依据
第三节、战略策划的内容

 

战略策划的依据与内容内容提要：
一、战略策划发展概述
20世纪60年代，著名管理战略策划学家小阿尔福莱德.D.钱德勒（Alfred D Schindler）认为：“企业战略”是影响和决定企业长期目标与选择达到既定目标的路线的核心。
著名管理大师迈克尔.波特的竞争三步曲：《竞争优势》、《竞争战略》、《国家竞争优势》。
经过多年的研究与发展，策划界基本达成共识：战略应适应环境的变化，战略策划不同于一般管理作业策划。因为后者仅仅是面向结果的，是企业应达成的具体目标；而战略策划是全局性的、面向未来的，它指明的是企业生存和发展的最有利路径。
二、战略策划的内涵
企业的战略策划是由四个方面组成和阐明的，这就是战略策划的4P。
1、计划（plan） ：战略策划是一种计划，是一种有意识的、带有某种目标而进行的对企业将产生重大影响的行动。
2、策略（ploy） ：选择完成计划的途径和方法，实现资源的最佳配置。
3、定位（position） ：企业战略是一个定位，是基于企业自身与外部环境的相互影响下，合理配置企业资源、实现企业目标的合适位置。
4、观念（perspective） ：企业战略体现了高层决策者对企业及客观世界的认识方式。如：进取型企业，不断创新满足新的需求；而保守型企业则固守现有市场。
三、战略策划的特性
1、灵活性：要进行适应性竞争，以变应变。
2、集中性：企业战略目标应具有相当的密集度，形成“旗舰式”主导模式结构，不要盲目追求多元化。
3、时效性：策划要切合时机，不合时宜的战略策划等于“废话（划）”
4、整体关联性：战略策划的各个子策划必须相互关联，考虑整体的利益。
5、失衡性：对于需解决的问题要有轻有重，不要面面俱到，要合理地分配企业资源。

..............................

上一篇：某集团各产业战略梳理报告(ppt 176页)

下一篇：中国企业的战略提升与公司再造(ppt 43页)

战略管理英文版(DOC 29页)

某公司快速开发战略研究课程(PDF 41页)

企业战略管理的本质(ppt 138页)

杉杉雅戈尔的战略选择讲义(PPT 47页)

组训专员培训个险渠道策略及关键指标释义(PPT 56页)

酒业营销诊断报告暨主导产品上市方案(PPT 74页)