领导如何与人沟通(ppt 186页)

所属分类：领导力

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资料简介：

领导如何与人沟通目录：
一、领导人向外看
二、做对的事
三、经理人向内看
四、把事做对
五、互补
六、压力情境与领导绩效
七、压力结构
八、坐拥强兵
九、领导的模式
十、约定的领导统御计划
十一、经理人的角色(10个角色)
十二、决策角色
十三、管理是一体两面的平衡
十四、过度管理，缺乏领导
十五、对领导人的期许
十六、成功企业
十七、经理人注意如何完成
十八、能力的开展
十九、建立特质
二十、个人的决定性时刻
二十一、工作团体的决定性时刻
二十二、高阶主管的决定性时刻
二十三、沟通
二十四、行为习惯与创新

领导如何与人沟通内容提要：
预算、计划、组织架构→掌握感
管理守成维持
接受现实专注于制度架构
看短期目前盈亏模仿
依赖控制
HOW&WHEN
坐拥强兵：
靠领导心态：放下自己要比部属强的身段及想法
部属能建立信心，发挥潜能的环境
Cresit给人，肯定成就
正直与热情忠实诚笃的反映自我
承诺与担当
真无妄如不动
四种迷失：
(一)
传言：经理人是深思熟虑，有系统之计
划者。
事实：经理人以坚定不懈的步调工作，
短暂、多样，不连贯是其活动特
点，强烈的以行动为目标
经理人通常
1)只是忙于响应压力
2)可能做的事和必须做的事之间苦恼
3)对刺激做出工作上的制约反应，当下解决胜于谋定而后动

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