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王丹维——老板的督导力(ppt 38页)

所属分类：领导力

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资料简介：

王丹维——老板的督导力目录：
第一单元务虚与务实
1、当老板做出决定之后
2、推进一项决策的5个统一
3、实施决策的三步法
4、老板在准备推行阶段容易出现的问题

第二单元过程与结果
1、进程管理的方法和工具
2、阶段性目标不能实现的对策
3、业务推进过程中的时间管理
4、日常督促中老板需要避免的行为习惯

第三单元执行与沟通
1、当手下不得力的时候
2、当执行不到位的时候
3、当士气不旺盛的时候
4、当内部发生矛盾的时候
5、当大家思想混乱的时候
6、第四单元业绩与责任
7、业绩指标与财务预算的关系
8、将财务风险告诉手下
9、责任的追究与后果
10、公平与公正
11、.......................

王丹维——老板的督导力内容提要：
当老板做出决定之后：
1、立即评估风险与利益
2、不要再商量
3、在执行效果没有看到之前不要盲目下结论
4、对下属坚持提出的不同建议和想法要有一个思考,不管同意不同意都要有说法
5、将分析和决策思考的工作放在做出决定之前进行
6、经过“谨慎”思考的决定一旦做出,不要轻易收回

老板在准备推行阶段容易出现的问题：
1、一说了之,撒手不管
2、过度指手画脚,束缚下属管理空间
3、忽略下属和团队的想法,一意孤行
4、对有可能出现或者已经出现的抗拒和消极因素不敏感,导致在执行阶段出现问题
5、忽略对团队情绪的调理和鼓舞士气的工作
6、盲目鼓舞干劲,但是没有清晰的行动计划和方案
7、事先不告诉下属不执行不完成的风险
8、对不执行的后果和责任随意界定, 被下属私下里认为 “不合理”.而老板又不知道

..............................

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