如何做一个合格的管理人员(ppt 57页)

资料简介：

如何做一个合格的管理人员目录：
1、管理人员具备的几种性格
2、管理人员应具备的几种条件
3、管理人员应具备的几种感觉
4、管理人员的两项任务
5、管理人员的五项工作
6、管理人员应该避免的几种错误
7、.........................

 

 

如何做一个合格的管理人员内容提要：
   团队是个体成员能力的集合：
   建立良好的团队能使团队成员能力倍增如果两人齐心合力，他们的工作效率远远超过十个单打独斗的人。作为管理者协调大量的工作，协调是管理者工作精要所在。企业必须协调股东、客户、供应商、社会、员工和管理人员之间的冲突。管理者的任务就是创造出一个大于其各组成部门总和的真正的、富有活力的集体。把投入其中的各项资源、转化为较各项资源总和还要多的东西。

   管理者所做的一切必须既有利于当前、又有利于根本的长期目标和原则，即使不能把这两者协调起来，至少也必须使两者平衡。
   必须计算在当前的利益面前要作出牺牲多少长期的利益。   必须计算为了长期的利益要牺牲多少当前的利益。在权衡两者时，要将牺牲降到最低，使利益最大化。   并竭力将损失、牺牲尽可能地减少，竭力采取措施弥补损失。   管理者的生活与活动在当前、未来两度时间和空间之间。

 

..............................

上一篇：领导如何与人沟通(ppt 186页)

下一篇：骨干是这样折腾出来的(ppt 45页)

IBM领导能力模式概述(doc 5页)

现代管理者心理与领导方式理论(ppt 38页)

管理干部如何分析问题与改善问题(ppt 100页)

领导艺术专项讲解(ppt 42页)

管理者效能的有效提升(ppt 98页)

中高层领导力培训教材(PPT 96页)