公司层面多元化、购并、重组战略(ppt 40页)

资料简介：

公司层面多元化、购并、重组战略目录：
1 水平整合、一体化战略、外包
2 多元化战略
3 多元化战略的动因
4 公司的经营范围与规模
      购并战略
      重组战略

 

公司层面多元化、购并、重组战略内容提要：
水平整合是收购产业竞争对手或与产业竞争对手合并的过程，旨在取得来自更大规模范围的竞争优势
规模经济
打败竞争对手提高产品差异化
产品捆绑
交叉销售
复制商业模式:扩展业务至现有产业的细分市场
减少产业内部的竞争
增加对供应商和购买者的讨价还价能力
后向一体化：进入为该企业的产品生产零部件或原材料的产业
前向一体化：进入使用或分销该企业产品的产业
完全整合：当企业能够生产出各流程需要的所有特定的产出时，或者能够通过自己的营运处理所有的产业时，企业就达到了完全整合。

 

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