战略管理的基本问题解读(ppt 35页)

资料简介：

战略管理的基本问题解读目录：
1 战略管理的基本问题
2 几个基本概念
3 战略管理过程
4 什么是战略？——战略的定义
5 公司的社会责任
6 战略管理的三个主流基础理论

 

战略管理的基本问题解读内容提要：
竞争优势：如果一个企业获得超出行业水平的利润率，我们就说该企业具有竞争优势；如果企业能够在长时间内保持高于平均水平的利润率，就是具有持续的竞争优势。
超额利润（above average returns)
 指一项投资的利润超出从其他具有同样风险的投资项目中获取的利益部分。当一个公司实施一项竞争对手无法实施的战略时，该公司可能获得超额利润。
平均利润（average returns)
指一项投资能产生的与其他具有同样风险的投资项目带来的利润相等。
竞争非常激烈而且迅速，竞争者必须快速行动，以建立自己的竞争优势和削弱对手的竞争优势，这有进一步加速了他们之间的战略反应
 超竞争性行为是一个连续过程，旨在产生新的竞争优势，同时破坏和削弱竞争对手的优势——形成非均衡，破坏完全竞争和市场稳定性的过程。
动态竞争的特点（企业竞争优势持续的时间短）

 

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