战略规划与市场营销管理(ppt 26页)
所属分类:战略管理
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第一节 企业战略与战略规划
一、战略的概念与特征
二、企业战略的层次结构
三、战略规划的一般过程
第二节 企业规划总体战略的步骤
一、认识和界定使命
二、区分战略经营单位
三、规划投资组合
四、规划成长战略
第三节 规划经营战略
一、经营任务分析
二、战略环境分析
三、战略条件分析
四、战略目标选择
五、战略思想选择
六、形成经营战略计划
第四节 市场营销管理与市场营销组合
一、市场营销管理的一般过程
二、发展市场营销组合
战略规划与市场营销管理内容提要:
A、战略是一种决策模式,它决定企业发展的目
的和目标;
B、“当一个组织清楚其目的和目标时,它知道
今后往何处去。问题是如何通过最好的路线
到达那里,公司需要一个达到其目标的全盘
的、总的计划,这叫战略”。(科特勒)
全局性:追求企业的整体效果;
长远性:追求长期发展不变的目标;
抗争性:迎接竞争对手的行动方案;
纲领性:采取的基本方针、重大措施和基本步骤。
战略经营单位(Strategic Business Units ,SBUs)就是企业值得为其专门制定一种经营战略的最小经营单位。
区分SBU的主要依据是各项业务之间是否存在共同的经营主线,注意贯彻市场导向,保证切实可行。
战略经营单位的特征
有自己的业务。有共同的性质和要求。拥有一定的资源,能够相对独立或有区别地开展业务活动。有竞争对手。有相应的管理班子从事经营战略管理工作。
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