企业战略联盟概述(PPT 64页)

企业建立战略联盟的意义和动因
企业战略联盟的类型和形式
企业建立战略联盟的理论依据
企业战略联盟运作
第一节 企业战略联盟概述
第二节 企业战略联盟理论
第三节 企业战略联盟运作
    企业战略联盟
通过本章的学习应能够:
教学内容
战略联盟的定义
战略联盟产生的背景
战略联盟产生的动因
企业组建战略联盟的原因
战略缺口（泰吉Tyebjee和奥斯兰Osland）
四、战略联盟的特点
战略联盟的形式
战略联盟形式的选择比较
股权式战略联盟
契约式战略联盟
30年来中国加入战略联盟企业的行业
战略联盟企业的目标实例
第二节  战略联盟理论
价值链理论
波特价值链解释
网络理论
动态联盟企业（网络企业）
动态联盟企业
企业能力理论
交易成本理论
组织学习理论
严峻挑战：组织的兴衰存亡
世界长寿公司排行
三星电子：通过战略联盟合作学习
战略联盟博弈理论
第三节 战略联盟的运作
战略联盟成功运作的前提条件
战略联盟构建决策
评价联盟绩效的评价体系
战略谈判的原则
寻找战略联盟伙伴——求同存异
四、联盟的组织管理
案例:雷诺-日产联盟与德国戴姆勒的战略联盟
案例：科龙与小天鹅的战略联盟
科龙董事长王国端：
主导产品的互补性
合作的利益：
合作内容：
未来合作意向
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