企业建筑资本运作管理(ppt 60页)
所属分类:运作管理
文件大小:2371 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载企业建筑资本运作管理目录:
一、资本市场与资本运作的内容、方式
二、企业主要的资本形态
三、资本运作的动因
四、资本运作的价值体现
五、企业资本运作的条件
六、资本运作还需慎重
七、资本运作不是企业经营的目的
八、资本运作的误区
企业建筑资本运作管理内容提要:
资本可以是货币的,或非货币的;可以是有形的,也可以是无形的;可以是企业所有的,也可以是非企业所有但归企业使用的广义的资本:能够带来利益的一切有用资源。
资本市场是通过风险定价功能来指导新资本的积累和配置的市场。(新帕尔格雷夫经济学大辞典)资本市场通常是指“取得和转让资金的市场,包括所有涉及借贷的机构”(斯蒂格利兹)资本市场是长期(1年以上)金融工具(股票和债券)的交易市场。(詹姆斯·范霍恩等)从实用的角度给出广义的定义:资本市场是期限在一年以上的各种资金融通活动的总和。
定义一:在资本市场“圈钱”(“淘金”)的活动。
定义二:资本运作是着重于企业资产负债表内资本项下的活动,是通过上市、融资、企业兼并、债务重组和MBO等行为改善企业资本结构,实现企业资本增值的活动。简而言之,资本运作就是利用资本市场,通过买卖企业和资产而实现企业资本增值的经营活动。
定义三:资本运作是指以相对独立于生产经营而存在的以价值化、证券化了的资本或可以按价值化、证券化操作的物化资本为基础,通过流动、裂变、组合、优化配置等来提高运营效率和效益,以实现资本增值最大化目标的经济行为和经营活动。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告