企业生产与运作管理概论(ppt 50页)

资料简介：

企业生产与运作管理概论目录：
一、生产运作概念的发展
二、能力与需求的协调
三、产品开发
四、厂址的选择
五、流程设计与工艺布置

 

企业生产与运作管理概论内容提要：
任何组织的成立都要追求一定的目标。群体的协同努力比个人的单独工作更有利于目标的实现。典型的企业组织有三个基本职能：营销、财务、生产与运作。
   通常一个组织的成功不仅依赖于某个职能发挥得如何，而且还依赖于这些职能相互的协调程度。
前工业社会
人们主要从事农业和采掘业
实质是从自然界直接获取所需的物品
动力来自人力和兽力
主要活动是同自然界打交道
工业社会
人们主要从事制造业，生产自然界没有的物品
动力来自蒸汽和电力
分工是工业社会组织生产活动的基本原则
主要活动是同经过加工的物品打交道
后工业社会
 人们主要从事服务业，其实质是提供各种各样的服务
信息成为关键资源
生活质量由保健、教育和消遣来衡量
主要活动是人们之间的交往

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