胜任素质模型管理导论课件(ppt 40页)

胜任素质模型管理导论课件内容提要：
    对企业领导者、管理者的训练与培养，是当今世界各国都在考虑的头等大事。这是一切经济事业获得成功的基础。显然，传播介绍领导者和管理者所需要的知识和理念，就是很重要的事了。
    因此，使领导者和管理者能及时掌握最新管理知识，形成新的经营理念，实现理念更新才是出路。也只有这样，才能培养出我国急需的具有战略眼光、系统观念、综合能力、创新精神和求是意识的领导者和管理者。
1、了解本单位的运作环境；（政治及立法活动）
2、了解所在组织的使命和战略目标；
3、了解业务程序，能实施变革以提高效率和效果；
4、理解团队行为；
5、设计并实施变革过程；
6、具有良好的沟通能力；
7、具有创新才能和创造一个崇尚承担风险的环境的才能；
8、评估、平衡竞争性的价值观；
9、应用组织发展原则；
10、理解整体性业务系统思考；
11、运用信息技术；
12、了解客户与组织文化；
13、具有分析能力，可进行战略性和创造性思维；
14、了解人力资源法律和政策；

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个人领导力之六脉神鉴培训讲义(PPT 41页)

现代管理领导方式(ppt 38页)

首席问题官：无权而有为的企业高官(doc 51页)

管理者如何做好角色定位(doc 22页)

领导力--高层管理研究报告（9）(doc 20页)

领导方式与领导内容(ppt 237页)