针对中层危机管理的全面概述(ppt 40页)

资料简介：

针对中层危机管理的全面概述目录
一、中层的定义与定位
1、中层管理者的作用
2、中层管理者的济济与平庸
3、中层管理者的竞争与淘汰
4、中层管理者的扶植
 
二、中层的观察与期许
1、对高层指令或要求的传达 、
2、对企业供应链的支持责任 、
3、对自己与下属能力 / 条件的提升 、
4、公司危机反映出中层危机、
5、........................
 
三、中层缺人的时机、类型

 

针对中层危机管理的全面概述内容提要：
    中层不只是执行高层所交办的事，更重要的是他们也要「看、想、听、   问、做」高层没有指明的事。
    中层不只是推动基层所希望的事，更重要的是他们也要「看、想、听、   问、做」基层没有表白的事。
     、要能为高层办事，中层就必须具备监督能力。可是中层干部的能力不足是高层本身就知道的。
    要能作基层表率，中层就必须具备应有的指导能力。可是中层干部并不一定是公平   选拔或客观推举出来的。

 

 

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