骨干员工执行力培训课件(PPT 41页)

骨干员工执行力
执行力：企业不得不长期关注的主题
解读企业执行力问题>>>
第一部分：铸造执行力3个要素
要素一：结果导向
员工和企业是什么关系？
执行工具：YCYA
要素二：责任逻辑
别让猴子跳回你的背上
执行工具：3L（猴子管理法）
别让责任进入组织，否则个人责任自然下降
执行工具：消灭借口4R法
要素三：执行法则
服从法则：以服从为天职
目标法则：瞄准一只野兔
冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
速度法则：先开枪再瞄准
裸奔法则：没有退路就是出路
第二部分：如何提高个人执行力
效率做事
讨论：为什么人们总说“很忙”？
我们的时间用到什么地方去了？
说对话办对事
沟通目标：鼓舞对方达成行动
沟通底线：说对方想听的、听对方想说的
沟通策略：不战而屈人之兵（亲和力）
沟通关键：明确就是力量/员工执行十不知
第三部分 工作重在到位
第一讲：到位不到位，相差一百倍
一、要想发展快，工作先到位
二、要想没问题，工作先到位
三、要想效益高，工作先到位
四、工作不到位三大问题
第二讲、确保工作到位的5大心态
1、责任心态：自己为重→工作为重
2、称职心态：一定努力→一定得力
3、主动心态：要我到位→我要到位
4、专业心态：差不多→零缺陷
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