保监干部培训执行力与领导力(ppt 95页)

资料简介：

保监干部培训执行力与领导力目录：
一、领导力的新思维
二、领导力的新理念
三、成功领导要点第一项: 学习
四、成功领导要点第二项: 准则
五、打破你的思维定势
六、领导力的核心：
七、领导技能：沟通和协调
八、同理心倾听的技巧
九、领导者成功之道
十、领导的角色再认识

 

保监干部培训执行力与领导力内容提要：
      我只是部门经理，不是公司领导，许多事情我无法决定和改变我每天处理日常事务都来不及，哪有时间静下心来思考请你每天做好你的本职工作，别的不用你管我是主管生产的，与销售业务关系不大我只负责完成分厂的指标任务，员工的思想我管不到培训固然很好，但问题是没法应用你的想法很好，但不可行我只对本部门的工作负责，其他的我管不了那么多处理这类问题我太有经验了，照我说的去做，没错下一步的改革还早着呢，现在没必要马上考虑这个计划。
      我是部门经理，但也可以影响公司领导的决策我们每天是很忙，但还是可以抽些时间来思考做好你的本职工作以外，你也可以对你的工作和公司的业务发表你的意见我是主管生产的，但也需要了解经营状况我既要完成指标任务，也应该关注员工的思想动态培训是学习，也是帮助解决我面临问题的机会你的想法很好，为什么不试试看呢要完成本部门的任务，也要对公司目标的完成有所贡献处理这些问题我有些经验，我的意见和看法可以供你参考虽然改革方案实施还早，但现在考虑做些准备还是有必要的。
       或许你的公司提供了很好的薪酬、有薪假期、福利计划等，但员工并没有展现一流的业绩，注意：这些只能用来留住员工，但并不能起到激励的作用，金钱可能在提高员工的激励度和业绩方面起到一些作用，但真正的激励是消除公司中阻碍员工自我激励的负面因素，并开发出真正的激励因素。
 

..............................

上一篇：执行力培训课程(ppt 42页)

下一篇：某集团执行力专题培训课程(ppt 193页)

企业如何执行《企业会计准则》(doc 15页)

以教师课程执行力考量校长课程领导力(PPT 72页)

打造卓越领导力与执行力(PPT 111页)

强化执行力的绝对基础之管理技术概述(PPT 53页)

高效执行经理的七大要点-猴子管理法.ppt17

赢在执行力专业讲座--余世维(doc 45页)