某集团执行力专题培训课程(ppt 193页)

资料简介：

某集团执行力专题培训课程目录：
1、公司及姜博士介绍
2、执行问题的根源在哪里？
3、执行启蒙－48字真经
4、如何打造高层执行力－狼性总经理
5、如何打造中层执行力－猴子管理法
6、如何打造制度执行力－4R运营执行力体系

 

 

 

某集团执行力专题培训课程内容提要：
   我们理所当然地以为，个人的所见所闻就是感官传来的信息，也就是外界的真实情况。我们的态度与行为又从这些假设中衍生而来，所以说，思维决定一个人的思想与行为。
  不同的人对同样一件事会有不同的看法，并且都能成立。这无关乎逻辑，而是与你的经验有关。
  大公司如何由大而强：
1、企业做大是源于战略！
         大公司的增长就不应该聚焦于捕获增长的机会，而是聚焦于客户关系的改进，供应链系统的整合，经营方式的变革与创新
2、企业做强是源于执行！
          大不一定强，不大注定是不强，大企业之所以强，是因为它能建立起做强的机制。没有做强的机制大就不会强。
  “人治文化”最明显的一个做法就是用能人，而用能人就特别讲究“用人不疑、疑人不用”。
学习胡雪岩、曾国藩“权谋”的企业家恰恰就是如何通过这种私人关系的建立，来构筑以他为中心的能人依附体系。
这种依附体系本质上是对个人忠诚而不是对事或公司忠诚。

 

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