某公司人力资源管理咨询项目汇报(ppt 105页)
所属分类:企业咨询
文件大小:640 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某公司人力资源管理咨询项目汇报目录:
一、报告主要结论
二、公司价值链初步分析
三、运作周期分析
四、开发流程/成本控制分析
五、质量初步分析
六、相关建议
七、建议总结
某公司人力资源管理咨询项目汇报内容提要:
公司计划期长,采购提前期短,生产周期局促。其直接原因主要在于整个流程不尽合理,部门间衔接不够流畅,深层原因在于公司稳健谨慎的经营风格
解决流程不合理,要从流程整合与组织机构调整入手,在流程上,建议设计/样品/量产准备一体化,在组织机构上,可以考虑把这三个职能整合到一个部门。
公司的计划/生产过分依赖于经销商,形成了所谓的“按单生产”,建议“以我为主”,加强市场预测功能,在订货会前就可根据预测开始部分采购和生产
主动承担把握市场的职能,不仅是为生产留下更多的周期,也是创造价值的重要手段,期货制提供了一种很好的机制
材料采购成本占公司支出的绝大部分,而公司没有专门的成本控制部门,财务部门未发挥应有的作用。建议公司在新的组织框架下采用开发制定成本标准,生产执行成本标准,财务控制成本差异的运作模式
物流迂回曲折,造成产品在途时间长,建议在时机成熟时,让原料商,OEM及分销商中直接进行物流,而公司则加强中间控制,特别是资金流控制
依赖经销商
公司的整个业务运作是围绕每年两次订货会来进行的。
其“订货会导向”在某种程度上就是靠经销商来帮助李宁公司做生产计划。
计划部门只是汇总统计调整。
而作为专业的体育用品公司,李宁公司对市场的把握应远胜于各个分散的经销商
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告