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某公司人力资源管理咨询项目汇报(ppt 105页)

所属分类:企业咨询

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资料简介:

某公司人力资源管理咨询项目汇报目录:
一、报告主要结论
二、公司价值链初步分析
三、运作周期分析
四、开发流程/成本控制分析
五、质量初步分析
六、相关建议
七、建议总结


    
某公司人力资源管理咨询项目汇报内容提要:
公司计划期长,采购提前期短,生产周期局促。其直接原因主要在于整个流程不尽合理,部门间衔接不够流畅,深层原因在于公司稳健谨慎的经营风格
解决流程不合理,要从流程整合与组织机构调整入手,在流程上,建议设计/样品/量产准备一体化,在组织机构上,可以考虑把这三个职能整合到一个部门。
公司的计划/生产过分依赖于经销商,形成了所谓的“按单生产”,建议“以我为主”,加强市场预测功能,在订货会前就可根据预测开始部分采购和生产
主动承担把握市场的职能,不仅是为生产留下更多的周期,也是创造价值的重要手段,期货制提供了一种很好的机制
材料采购成本占公司支出的绝大部分,而公司没有专门的成本控制部门,财务部门未发挥应有的作用。建议公司在新的组织框架下采用开发制定成本标准,生产执行成本标准,财务控制成本差异的运作模式
物流迂回曲折,造成产品在途时间长,建议在时机成熟时,让原料商,OEM及分销商中直接进行物流,而公司则加强中间控制,特别是资金流控制
依赖经销商
公司的整个业务运作是围绕每年两次订货会来进行的。
  其“订货会导向”在某种程度上就是靠经销商来帮助李宁公司做生产计划。
  计划部门只是汇总统计调整。
  而作为专业的体育用品公司,李宁公司对市场的把握应远胜于各个分散的经销商

 


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