我国企业管理咨询行业分析(doc 43页)

资料简介：

我国企业管理咨询行业分析目录：
第一章：管理咨询产业发展历史
一、欧美管理咨询产业的发展历史
二、我国咨询产业的发展历程
第二章：管理咨询产业的外部环境分析
第三章：管理咨询企业的描述与比较写
第四章：管理咨询产业的五力分析
第五章：咨询企业的内部运行
第六章：管理咨询产业的发展趋势
第七章：现代管理咨询企业的发展战略
第八章：中国目前主要的管理咨询公司及网站

 

我国企业管理咨询行业分析内容提要：
      战略方法有助于在与其他咨询服务商的竞争中占上风。基本的问题是：我们的竞争优势是什么？或者为什么客户愿意找我们而不是其他的咨询师？原因可能是来自于特有的技术专长，其它地方无法提供的独特产品，处理复杂商务问题的广泛的多学科知识体系，对行业部门的深入了解，提交服务的及时可靠，低收费，良好的信誉以及与公共机构的良好联系，或者同现有客户十分密切的关系等。
      一个对其现有的成就和良好的生意机会感到心满意足的成功咨询师，或许正在濒临丧失竞争优势。成功可能是咨询师最坏的敌人。当你陶醉于领先地位和昔日辉煌时，其他咨询师或许正在为探索新事物、在证明他会超过你而努力工作着。与现有客户的特殊关系不会拯救你。因为客户自身就处在竞争中，即使他们对你过去的业务十分满意，也不可能为保留一位过时的咨询师而付出高昂的代价。因此，管理咨询公司的发展壮大首先要依赖其核心竞争力的培育。

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