产业演进战略的成功并购(ppt 55页)
所属分类:战略管理
文件大小:357 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载产业演进战略的成功并购目录:
第一部分:在混沌的产业整合中寻找规律
第二部分:产业演进的四个阶段
第一阶段:市场集中度低,企业忙于跑马圈地
第二阶段,企业在某一领域内开始专业化
第三阶段,集中度大大提高,成功企业发现它们最有竞争力之区域
第四阶段,产业集中度上升到90%并达到平衡
第三部分:如何制定符合产业演进规律的战略
附录:产业演进阶段的划分方法介绍及举例
产业演进战略的成功并购内容提要:
在生物科技行业快速增长的推动下,该行业正在逼近初创阶段的末端并快速走向规模化阶段。
特别是在美国和英国,新设立的生物技术公司吸引着风险投资,并且向IPO发展。
但是,正如产业演进曲线预示,随着产业的成熟,公司数量将大幅减少。
同时,大公司正在通过并购以争取时间顺着产业演进曲线向上爬升。
并购交易规模和范围都在扩大。
2001年并购交易数量下降、交易金额上升。
2001年可以被看作是该行业沿着产业演进曲线上升的开始。
并购之前奏
上世纪九十年代,新加坡政府决定放开本国银行业,允许外国资本进入
新加坡发展银行(DBS)深处其中,其CEO发现,市场竞争颇为激烈。
花旗、渣打、汇丰等巨头与周边国家的小银行以及正在兴起的区域竞争者(如同富银行)在东南亚金融市场上同台竞技。
唯有贯彻区域性快速联合战略才能取得未来成功
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告