某制药公司人力资源战略研究(ppt 41页)
所属分类:战略管理
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第一章 导论
第二章 人力资源战略理论
第三章 某公司人力资源战略的提出
第四章 某公司人力资源战略管理过程
第五章 某公司人力资源战略选择
第六章 某公司人力资源战略控制
第七章 某公司人力资源战略实施
第八章 主要研究结论
某制药公司人力资源战略研究内容提要:
某制药有限公司是陕西东科XX医药科技股份有限公司和西安交大开元集团联合投资,于1998年10月在杨凌农业高新技术产业示范区注册成立。1999年5月开工建设,工程总投资4046万元,2000年12月建成投产,为示范区首批重点入区建设企业之一。
该公司现有员工178人,其中高级职称4人,中级职称9人,企业组织机构严密,管理人员素质高,经验丰富。车间员工均为医药专业学校毕业,经过严格GMP专业培训。公司于2001年7月通过国家GMP认证。公司科研实力雄厚。以赵东科、赵更生、叶震等知名专家教授组成的科研队伍,在总结传统医学的基础上,利用现代科技手段,研制开发出黄龙咳喘颗粒、麦迪壮元片、藤丹胶囊等新药30余种,目前投入生产的有十余种。
立足中医药领域,在五年内成为有自己品牌的业界领先的药品生产企业,争取在香港创业板和国内的二板市场上市。
总体战略实施步骤:
(1)2004-2005 用两年左右的时间,按现代企业制度的要求,逐步建立完善公司的各项管理制度,建立适合企业快速发展的新的组织结构,通过目前主要产品的销售来为公司的进一步发展筹集资金,同时通过贷款、集资、发行债券等多种渠道筹集更多资金。同时,与高校、科研院所进行产研合作,开发具有自主知识产权及自己品牌的新特药。
(2)2006-2007 在进一步完善管理和组织结构的同时,开拓新的销售市场,加大广告宣传力度,树立企业自己的品牌,力争销售业绩取得大的突破。
(3)2008年为上市攻关年,重点工作围绕上市来进行。
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