企业战略的工具阶段管理(ppt 94页)

资料简介：

一、 企业的定义
二、 企业的运营与战略设计
三、 战略管理的工具介绍
四、 战略性管理
五、 战略管理的举例
六、 战略实施

 

一种观念认为：
      企业战略是企业以未来为主导，为求得生存发展而做出的有关全局的策划和谋略。
 以未来为主导
  在经营活动之前 有目的有意识地开发
  建立强大而灵活的态势  适当地定位
  是一种观念                                                  
内部的公司形象与外部的公司形象——对公司个性特征的全面描绘
企业名词的定义：
企业：有效利用自身资源获取盈利的组织
概念解析；
    工厂：行业概念，泛指从事的行业特点；
    公司：企业在市场经营中采取的管理形式
    企业的经营管理：有效的组织别人去做你认为对的事，从而达到即定目标的过程；
企业资源：资产（物质）、信息（无形资产）、资金、人力资源（创新、创造） 、时间

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企业战略管理教程(PPT 92页)

企业战略分析报告(doc 45页)

战略管理与组织有效性(pdf 18页)

战略诊断思路概述(PPT 44页)

企业经营战略概论模拟试卷(doc 31页)