手机产品企划方案(ppt 30页)
所属分类:企划方案
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一、前言
二、产品企画程序
三、诺基亚系列手机介绍
四、步骤 1:确认机会
五、步骤 2:评估各项项目并排定优先级
六、步骤 3:分配资源与规划时程
七、步骤 4:完成项目事前活动企画
八、步骤 5:反省结果与过程
九、作业
手机产品企划方案内容提要:
产品企划在正式批准产品开发项目之前(阶段0) 。
产品企划活动需处理下列问题
有哪些新产品开发项目会被执行?
全新的产品、产品平台和衍生产品以何种形态组合?
各种项目间如何关连以形成项目组合?
各种项目的执行时机和顺序为何?
项目的任务描述
市场区隔?
纳入新技术?
制造与服务的目标与限制?
财务目标?
预算与时间?
如何使一个组织产品开发效率最大化
没有审慎企画开发项目组合可能会面临的问题
在目标市场中与竞争产品间的区隔不佳
产品上市时机不佳
整个开发能力无法应付各种项目
资源分配不佳,有些过多而有些不足
专案不周详导致中途停摆
项目方向经常改变
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