成本规划、分析与管理(ppt 41页)
所属分类:成本管理
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一、成本管理流程
二、成本规划
三、成本分析
四、成本分解和责任考核
成本规划、分析与管理内容提要:
1、变量:
价格变化;销售量变化;单位变动成本变化;固定成本总额变化
2、为实现目标利润的敏感分析:
销售单价增长率
销售量增长率
单位变动成本降低率
固定成本降低率
1、零部件需要量确定条件下:
当剩余生产能力不能转移时,比较自制方案的变动成本与外购方案的采购成本;
当剩余生产能力可以转移时,比较自制成本加转移生产收益的机会成本与外购成本
2、零部件需求量不确定时:
成本分界点=二方案固定成本差/二方案单位变动成本差
3、推荐钱江模式
1、各项有限的生产资源能得到充分合理的使用
2、各种产品的产量限制在可容许的销售范围内
3、产品组合是综合(加权平均)成本最低的选择
4、各种产品提供的利润总额最优
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