商业银行成本精细化管理的思路与运用(doc 10)

资料简介：

长期以来，在特有的运行机制下，我国银行业逐渐形成了重信贷指标、轻内部管理，重数量增长、轻质量增长的经营特点。随着国际大融合的趋势，管理手段和工具相对落后的国内商业银行面临严峻的竞争和挑战。如何利用技术手段，推行成本精细化管理，降低经营成本，全面提升管理水平，构筑行业竞争优势，成为现阶段银行财务管理的核心内容。本文拟通过介绍SAP系统如何实现成本精细化管理，对国内商业银行实现财务管理的信息化作一初步的探索。
　　一、成本精细化管理是现阶段商业银行财务管理的核心内容

　　传统的成本管理是一种“费用控制”方法，费用控制主要由财务部门负责，采取减少预算、节约开支等方法实现。这种做法存在一定主观性，未考虑成本的引发因素，难以长期奏效。我国加入WTO后，外资银行进入步伐加快，金融产品不断推陈出新，市场竞争日益激烈。面对这一形势，追求多方位的客户关系管理和产品个性差异化管理已成为商业银行提升自身竞争力的主要手段，银行需要对每一经营管理活动和业务环节按照集约化经营的要求，进行投入产出分析。根据成本收益比来确定每一笔业务、每一个部门（网点）、每一个员工的取舍、进退。因此，产品创新和客

..............................

上一篇：企业隐性成本浅析(doc 8)

下一篇：ABC Activity Based Costing GRIMM（PPT 

生产与成本概论(PPT 94页)

成本削减策略(ppt 176页)

论作业成本法中的成本动因分析(doc 6页)

变动成本法培训课件(PPT 33页)

配送成本与绩效管理讲义课件(ppt 41页)

生产与成本决策分析课件(PPT 45页)