分阶段成本控制方法与成本考核(ppt 31页)

资料简介：

分阶段成本控制方法与成本考核目录：
第一节、成本控制概述
第二节、分阶段成本控制方法
第三节、成本考核概述
第四节、责任中心与责任成本考核

 

分阶段成本控制方法与成本考核内容提要：
成本控制的内涵：
所谓控制，就是按既定的条件和目标，对于一项过程或系列事件施加影响，使其达到既定目标的一种行为。按照控制论的观点，任何一个控制体系，都应由施控系统和受控系统两部分组成。
成本控制有广义和狭义之分。广义的成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制。  狭义的成本控制是指成本形成过程中的成本控制，不包含前馈控制和后馈控制。我们这里讲的是广义的成本控制。
成本控制的意义：
（一）成本控制有利于提高企业的经济效益，增强企业的活力
（二）成本控制有利于加强企业内部核算，建立健全企业内部经济责任制
（三）成本控制有利于提高现代企业的管理水平

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标准成本法基本原理(ppt 73页)

成本报表的编制及分析(ppt 65页)

作业成本会计培训教材(PPT 38页)

制造型企业成本管理方法研究(doc 15页)

成本控制与业绩评价基础(ppt 35页)

房地产开发成本全过程精细化管理培训教材(PPT 93页)