营销团队管理建设培训资料(ppt 37页)
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企业组织发展五阶段论
第一阶段:由创新而成长。
-创业合伙人按功能专业配合
-确立业务处理流程及原则
-及早培训干部
第二阶段:由指导而成长
-引进专业经理人
-参与式目标管理
-干部管理技能的加强
第三阶段:由授权而成长
-权利逐步下授
-减少本位主义
-强化审核
第四阶段:由协调而成长
-共同努力,降低成本
-简化流程及程序
-组织重组,合并
第五阶段:由合作而成长
-矩阵组织设计
-团队建立,分权式组织
-引进外来刺激激发创意
营销团队管理建设培训资料内容提要:
沟通:交换有关决策,计划及影响工作的事件的咨讯
咨商:教练、教导及咨商来增强表现
支援:用聆听来关心,表达信赖,具耐心及帮助
授权 ——指定权力及责任给他人
激励 ——对工作激发热情,对目标激发承诺
奖励 ——对有绩效的表现提供赞美、认可及奖励
团队建立——发展合作,参与及团队工作,建设性的解决冲突
网路 ——积极的追求外在的接触来汇集资料,增进协调及 ,要的咨源来致力于单位发展及适应环
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