中国电信客户经理的项目管理(ppt 77页)

资料简介：

中国电信客户经理的项目管理目录：
一、项目管理概念部分
二、项目团队与沟通
三、项目的执行与控制
四、初项目的结束与收尾

 

 

中国电信客户经理的项目管理内容提要：
a) 具体的起始时间（ The exact starting time)
b) 具体的终止日期（ The exact finishing date)
c) 严格定义的最终目标（The exact definition of the final goal)
d) 只发生一次（Only one time)
e) 包含有时间（T），质量（Q）和成本（C）的详细计划（Including Time, Quality and Cost)
f) 有具体的结果（The exact Result)
g) 随时都具有的风险性（Full of the Risk)
    能够按实际情况自行设计从“目标”的选定，到“资源”的利用，通过采用不同的“计划”和“监控”的各种工具，达到满意“结果”的整个系统叫“管理”。操作这个系统的人叫“经理人”。

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