多项目组合管理五大要素(ppt 149页)
所属分类:项目管理
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一、项目战略定位
二、项目分析选择
三、项目组合优化
四、项目组合决策
五、项目实施与跟踪管理
多项目组合管理五大要素内容提要:
自从有了人类,人们就开展了各种有组织的活动。
随着社会的发展,有组织的活动逐步分化为两种类型:
一类是连续不断、周而复始的活动,人们称之为“运作”(Operations),如企业日常的生产产品的活动;
另一类是临时性、一次性的活动,人们称之为“项目”(Projects),如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。
一般认为:项目是一个组织为实现自己既定的目标,在一定的时间、人员和资源约束条件下,所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。
PMI的定义:项目是为创建独特的产品或服务,为达到一个特定目标而临时进行的一次性努力。
项目是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
此定义实际包含三层含义:
项目是一项有待完成的任务,且有特定的环境与要求
在一定的组织机构内,利用有限资源(人力、物力、财力等)在规定的时间内完成任务
任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。
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