某动力公司战略和项目背景、目标和范围(ppt 125页)

资料简介：

某动力公司战略和项目背景、目标和范围目录：
一、项目背景、目标和范围
二、项目的内容和思路
三、项目工作步骤和工作成果
四、项目安排及运作方式
五、新华信相关咨询案例举例
六、新华信管理咨询简介

 

某动力公司战略和项目背景、目标和范围内容提要：
        集团作为典型的国有军工企业，目前正面临着计划经济向市场经济转型的矛盾：多方面的因素和新的战略目标迫使集团必须对原有的运营模式进行变革，建立新型的高效运营模式。因此，必须通过改革，提升企业的运营体系，达到企业的快速反应，最终实现既定的发展战略。通过初步交流，新华信认为西安航控公司现在面临如下战略和管理上的挑战。集团必须通过四大转型：战略转型、组织结构转型、人力资源转型和企业文化转型，才能有效实现集团的战略和管理目标，其中战略明晰和组织结构转型是最为关键的两个环节

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