海尔集团企业管理调研报告(doc 55页)
所属分类:成本管理
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第一部分 集团发展
第二部分 组织体制
第三部分 企业文化和经营理念
第四部分 战略演进
第五部分 跨国管理
第六部分 市场营销管理
第七部分 科技创新
第八部分 人力资源管理
第九部分 资本运营理
海尔集团企业管理调研报告内容提要:
海尔认为,每个员工都是海尔大厦的支柱,努力创造充分发挥人的潜能的氛围,使每个员工找到自己的位置,实现自我价值是企业的职责,并以此奠定企业的地位。
每个岗位都制定了上岗标准。
自己对照标准,认为合格,可申请某一岗位,进入人才库成为储存信息,然后对进人人才库的员工进行选聘考核,合格者等待岗位空缺,成绩两年有效,过期可以申请。大学生定岗后可填表说明自己有能力竞争的岗位,参加每个月的竞争考核,达到要求以后进人人才库,成为等待岗位空缺的后备人才。
对已经在岗的干部进行控制。
对干部每月考评,考评档次分表扬与批评,得表扬加1分,得批评减l分,年终二者相抵,如果结果是-3分以下,就要被淘汰或降职使用,给工作造成重大损失的也同样处理。企业内部,实行管理人员公开招聘。每月由干部管理部门公布一次空岗情况和招聘条件,经过笔试、面试和严格的实绩考核,进行选拔、上岗或进入上一档职务的人才储备库。上岗干部由人才库提供信息和建议,公司董事局会议决定,总裁同意后签字。
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