某公司成本管理知识规划(ppt 81页)

资料简介：

某公司成本管理知识规划目录：
1、简介
2、事务处理
3、系统设置
4、操作分析
5、差异处理
6、练习

某公司成本管理知识规划内容提要：
    标准成本：标准成本即目标成本，是由产品的直接材料、直接人工、制造费用组成，以标准“数量”乘以标准“价格”而得；所有的存货都是以标准成本计价。标准成本和实际成本之间的差额称为成本差异。
    平均成本：平均成本是以物料单位为基础，接收到库存的所有项目的平均值每次物料接收入库时均将更新接收项目的单位成本平均成本=（入库数量χ入库单价+现有数量χ现有成本）/（入库数量+现有数量）。
1、定义成本类型--设置\ 成本子要素\成本类型
2、定义成本组--设置\ 子要素\成本组 （仅平均成本用）
3、定义物料子要素-设置\ 子要素
4、定义制造费用--设置\ 子要素\制造费用
5、定义物料管理费默认值（可选的）--设置\ 子要素\默认值
6、将支出类型与成本要素关联--设置\ 成本要素支出类型（仅项目成本用）
7、帐户分配--设置\帐户分配\WIP工单类型
8、帐户分配--设置\帐户分配\子库存
9、帐户分配--设置\帐户分配\帐户别名
     成本要素可以分解成各个子要素，物料子要素可以用来对物料成本进行分类，物料可按材料主次分解成直接材料和辅助材料，也可按材料属性分解为如金属、塑料等。
    资源成本一般是指和生产加工直接相关联的变动成本，如直接人工、直接生成用设备，生产用水电汽等，其实有时按产量法计算的折旧费也可在此定义定义制造费用子要素时，可按生产各成本中心来细分，如机械、注塑、总装等制造费用； 也可按费用属性来设置，如折旧、维修费、工资福利等成本计算基准有基于项目和批次两种，但一般情况下都使用项目基准，除非不能清楚识别物料的单位成本情况下，才可能使用批次。
    可根据实际需要定义多个制造费用子要素，如折旧、办公费、工资等。您可以根据百分比基准，或同时按标准和平均成本计算组织中的固定金额，使用物料管理费和制造成本子要素将间接成本添加至项目成本。每个制造费用子要素均具有默认基准、默认活动和吸收帐户。制造费用吸收帐户可以抵销总帐中的对应制造成本 。

 

 

 

 

 

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