企业战略实施组织结构(ppt 55页)
所属分类:战略管理
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第一部分 战略评价方法
1.战略发展过程的重点
2.增值的战略评估
3.战略评估检验表
第二部分 企业战略实施:组织结构
1.企业战略管理基本模型
2.组织结构的基本类型
3.结构跟随战略
4.组织结构设计与调整原则
5.多分部组织结构设计要点
6.有机式组织结构管理的要点
7.实例分析与讨论
第三部分 战略网络中的核心企业的战略与结构
附.战略性组织设计实例
附:GE的企业主管委员会(CEC)
企业战略实施组织结构内容提要:
战略发展过程的重点
全面地理解形势
行业与竞争形势;资源与能力情况;期望与目标
发掘尽量多的选择
事业战略;公司战略;国际化战略等
对这些选择进行严格的战略评估
获得优异盈利性的前景(吸引力);
实现优异盈利性的机会(可行性);
风险-回报比率的可接受性(可接受性);
增值的战略评估
仅依赖财务评估是很不够的;
评估需要在以下方面产生价值
为高层管理人员资源分配决策和业绩目标提供基础
使管理队伍关注于盈利驱动力
使关键假设突显与得到检验
辩别风险、权变与可控制因素
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