战略性薪酬管理课程(PPT 40页)

第二章战略性薪酬管理
第一节企业战略与薪酬战略一、战略性薪酬管理
薪酬管理的基本问题
战略层面——战略性薪酬管理
战略性薪酬管理内涵
例：
战略性薪酬管理对人力资源管理职能的要求
二、企业战略与薪酬战略
薪酬战略与企业战略之间的匹配性
企业发展战略与薪酬战略的关系
企业不同的生命周期阶段
竞争战略与薪酬战略
第二节从传统薪酬战略到全面报酬战略
传统薪酬战略的主要问题
全面薪酬战略的特点
全面报酬战略
全面报酬模型
第三节组织文化与薪酬战略管理
二、特定企业文化下的薪酬管理
三、不同文化类型下的团队的薪酬战略
案例：使用“以客户为中心”的薪酬体系留住关键人才
二、高级咨询师／客户执行经理的角色和挑战
三、新薪酬计划有四个主要目标：
四、新薪酬计划如何起作用
五、思考题：

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垄断竞争下的差异化战略(ppt 48页)

战略管理培训教材(PPT 39页)

个股期权业务要点及投资策略课件(PPT 40页)

分销渠道策略讲义课件(ppt 81页)

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