制订有效的年度经营计划(doc 51页)
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第1节:寻找管理领域的“香格”
第2节:科学管理让企业飞翔
第3节:企业解决经营问题必备基本功
第4节:从今年起告别“忙穷”的日子(1)
第5节:从今年起告别“忙穷”的日子(2)
第6节:从今年起告别“忙穷”的日子(3)
第7节:从今年起告别“忙穷”的日子(4)
第8节:从今年起告别“忙穷”的日子(5)
第9节:从今年起告别“忙穷”的日子(6)
第10节:从今年起告别“忙穷”的日子(7)
第11节:从今年起告别“忙穷”的日子(8)
制订有效的年度经营计划内容提要:
企业解决经营问题必备基本功
任何一个组织的系统变革都需要一个切入点,无论是组织架构还是薪酬,无论是制度还是战略。经过十几年的企业顾问实践,我认为完善组织功能、实现企业效益目标最好的切入点还是从年度经营计划开始。
组织系统的成熟与否,其最关键的标志就是能否有效制订每年度的经营计划。没有计划的组织系统,或者计划得不到实际执行的企业,对比计划周密且执行流程完善的组织来说,其经营风险会呈几何级数放大。
因此,能够有效制订、执行年度经营计划是一个组织成熟度最重要的标志。
不同类型的组织往往使用完全不同的计划方式。一个组织从初级阶段逐步发展至到高级阶段,其中要经历五个不同的发展周期。这五个完全不同的阶段性周期可以形象地比喻为:婴儿期(原始阶段)、儿童期(萌芽阶段)、青年期(成长阶段)、中年期(成熟阶段)和老年期(理想阶段)。
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